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      今年以来，作为集团公司“1 3”产业布局的重要一环，锦源建设公司坚持“立足内部，拓展外部，稳中求进，合作共赢”的发展思路，持续优化生产管理，大力开拓外部市场，较好地完成了上半年生产经营任务，迈上高质量发展快车道。上半年外部收入占比67.27%，相较同期提高8.28%。

树品牌，发挥党建引领作用

      按照集团公司“一党委一品牌，一支部一特色”党建工作要求，锦源建设公司积极创建特色党建品牌，打造“符合党建要求、融合业务实际、服务改革发展”的特色党支部和党委品牌。

      公司经过全面征求意见和深入讨论，确定命名党委品牌名称为“铸成”。“铸”通“筑”，点明锦源建设建筑施工企业特点，体现企业党建工作加强思想建设、凝心铸魂的寓意。“成”通“诚”，突出公司“诚信创新 合作共赢”的核心理念，也突显企业勇于成功，成就事业，取得成绩的良好愿景和坚定信心。八个基层支部分别根据自身实际和特点，深挖文化内涵，创立各自特色支部品牌，现已形成整套锦源特色党建文化品牌，为强化职工共识，凝聚奋斗意志发挥重要作用。

      上半年，公司先后荣获2022年度“全国煤炭行业先进集体”“郑州市国资委先进基层党组织”等荣誉称号。

强管理，解决痛点难点问题

      今年以来，公司以集团公司“1366”党建工作体系为蓝图，着重发力解决经营中面临的难点、堵点。经过调研，针对锦源建设公司当前面临的工程款回收难的问题，工程款涉法涉诉案件占比高的问题，公司明确以“强力推进工程款回收，保障资金安全”为主要工作内容的“书记项目”。“书记项目”围绕工程款回收工作，建立专人负责、分级落实的工作体系。对外欠工程款采取分类处置，正常回收的，安排专人负责推进工程项目的结算进度，确保落实到位。针对长期恶意拖欠工程款的企业或者个人，聘请专业律师拿起法律武器，依法维权。上半年依法提起维权诉讼7起，有效回收了资金，保障公司运行。

      加强战略谋划，优化股权结构。根据工作发展需要，进一步优化公司股权结构，集中工会持股股东表决权，为下一步引入战略凯时体育的合作伙伴做足准备。调整在岗职工的持股比例，将企业发展红利惠及广大职工，提高在岗职工的责任意识和主人翁精神。

      排查不在岗人员，维护用工秩序。对于长期不在岗人员进行排查梳理，根据个人意愿采取安排上岗、签订协保、清退等方式，堵塞管理漏洞，提高用工效率，安排9人重返岗位，协商解除劳动关系6人，为企业节省资金约30万元。

      一套组合拳下来，切实提升了企业管理效能，堵住了经营中的跑冒滴漏，为企业有效解决了痛点难点问题。

抓机遇，大力开拓外部市场

      主动抓住建筑资质改革的重大机遇，强力推进资质提升，有效服务市场开拓，上半年公司完成环保工程专业承包贰级升壹级、市政公用工程施工总承包叁级升贰级、新增施工劳务不分等级资质。

      得益于资质提升，上半年，公司中标工程26项，其中外部工程16项。签订合同金额14.4亿元，其中外部工程12.9亿元。

      锦源建设公司通过内抓管理、外树形象，进一步提升企业抗风险能力；通过提升企业资质、大力开拓外部市场、多元化发展，增强企业核心竞争力；发挥自身优势，开拓抽水蓄能工程市场，迈出进军新领域第一步。这一系列举措充分彰显了锦源人的实干担当，为实现集团公司“1511”目标规划和“1 3”产业布局贡献锦源力量。