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      班组是企业经营管理的前沿阵地，是企业管理的基础单元。今年以来，白坪煤业公司坚持把安全管理的重点放在最基层的单元，不断创新班组网络管理，走出了一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路，为企业的安全发展夯实了根基。

　　正向激励　提高互保联保意识

　　班组管理是安全管理的重要“细胞”。该公司坚持正向激励主为，以奖代罚营造争先创优的积极氛围，充分激发班组成员自动自发抓安全的积极性、主动性，为安全生产夯实基础。

      该公司每月对各科室、区队安全风险抵押金进行考核，全面提升了职工队伍整体安全素质，规范职工安全行为，形成互保联保机制；采取“三违”罚金返还方式，规定具体的返还条件，罚金返还让“三违”人员认识到“三违”的危害，规范今后的安全行为，消除了重复“三违”思想和行为；按照班组网络考核办法，每月对全公司每个安全网络小组成员考核。按时发放班组网络津贴，让班组成员从网络建设中体会到互保互联的重要性，提高了自保互保安全意识。

      同时，充分利用区队每周安全例会，以各岗位工种现场作业事例和事故案例为切入点，由队长负责对本区队人员进行法律法规、安全管理制度、岗位专业知识等内容培训，对达到90分及以上的每次奖励200元。

　　把好关口   强化风险隐患管控

      班组是支撑矿井建设发展的最基本单元和最基础元素，该公司把规范班组管理作为企业管理升级的基础，认真把好关口前沿，发挥班组前沿阵地作用，筑牢矿井“安全屏障”，不断提升班组建设整体水平。

      “我们每天利用班前会进行警示教育，安全意识真提高不少，井下作业更小心了。”该公司综掘队贾振涛说道。

      该公司充分利用安全办公会、安全技术例会、职工周二五安全例会等会议分层次集中学习安全法律法规、标准。开好班前警示教育，落实班前会程序，做到班前培训不放松，进一步提高了全员整体素质。认真开展施工前全要素安全确认，消除不安全隐患，达到现场本质安全。排查“十九”种不安全人，筑牢安全第一道关口。抓实安全风险辨识评估，确保风险始终处于管控状态。抓细精准反“三违”，让职工从“三违”中认识到违章违纪带来的危害，并从内心深处敬畏安全。力推安全生产标准化管理体系建设，全面提升矿井标准化管理水平，夯实矿井安全生产基础。

　　丰富举措  杜绝零打碎敲事故

      杜绝零打碎敲事故，班组管理是关键。如何抓好班组建设，班组鉴定、班组建设、班组长培训、现场管理等各个环节都至关重要。
该公司除做好以老带新，签订“互保联保”安全责任承诺书外，还将新职工划分为”三级管理”， 真正提高了新职工的安全意识、操作技能。对班组后两个小时安全生产反调，扣紧作业现场后两个小时间的关键时间，同时坚持每周安全大检查及科室管理人员夜查，确保班组安全生产处于掌控状态。抓牢重点岗位作业人员操作规范，防控重大事故隐患发生，将关口前移、超前防范、层层落实，规范岗位作业人员操作行为，有效杜绝重大事故隐患出现。

      组织14名包队领导带领科室55名中层人员下31个区队，和职工一起学案例、对4项必谈、11项具体讨论内容谈心对话，共同找出存在的问题。通过开展安全反思活动，查找个人、岗位、班组环节上的不足，提升职工的安全意识，增强事故防范能力，并对讨论出的163条问题建立整改台账，督促责任部门整改落实，为实现全年安全生产筑牢了坚固防线。

　　新时代赋予新使命。白坪煤业公司将持续加强班组建设力度，不断激发班组职工搞好安全生产工作的积极性、主动性和创造性，深度提升企业管理的质与效，为实现矿井安全生产保驾护航，为建设平安白坪贡献力量。