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连日来，白坪煤业公司统筹矿井发展稳定大局，采取一系列行之有效的举措，既打好疫情防控阻击战，又抓好特殊时期生产经营工作，团结一致，共克时艰。

强化生产调度。精心组织重点头面开拓掘进和重点区域防突工作。针对13031智能化工作面支架安装完成具备验收条件，紧盯机电设备的磨合、调试和试运行重点任务，加强现场实操培训，让职工熟练掌控智能化每一个操作环节。

量化经营任务。根据集团公司下达的生产经营目标，及时制定印发了矿井2020年生产经营指标分解办法。对安全、产量、进尺等18项指标逐一分解到主管部门、具体责任人。通过量化任务、分解分管，压担子明责任，合力拧成一股绳，为全年经营工作起好步开好局。

细化复工措施。建立未返矿人员台账，随时了解掌握其健康状况。根据上级要求和疫情形势，分批次通知职工返矿复工。返矿人员先由社区或村部开具证明，并由队长、支部书记、科长、系统领导签字，按照指定路线返矿后进行隔离观察，待隔离解除无异常后，方可上岗作业。

优化劳动用工。牢固树立“谁劳谁得、多劳多得、少劳追责”的理念，深化内部工程承包机制，推行一人多岗、就近合岗、兼职作业，提高出勤人员工效。鼓励各科队根据在岗职工情况主动找活干、抢活干、多承包、多挣钱，解决当前劳动力紧缺难题，形成同舟共济、克难攻坚的良好局面。