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春时奋进加速度，盛夏时节见丰收。今年上半年，杨河煤业公司努力克服疫情影响和不利因素，在变局中开新局，紧盯全年目标任务，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，持续巩固提升高质量发展，努力提升安全生产基础能力和经营管理水平，形成推动狠抓工作落实的强大合力。上半年，杨河煤业原煤产量879780吨，实现销售收入3亿元，在“双胜利”的道路上走出一串串铿锵坚实的足迹。

强基固本筑牢安全

杨河煤业公司早研判，及时预警，充分认清疫情冲击下煤炭形势的严峻性、复杂性、增强忧患意识，树立底线思维；保持战略定力，坚定必胜信心，从大处着眼、小处着手、细处着力，制定稳当前、利长远的路线图。

越是在特殊时期，越是要高度重视安全生产工作。该公司强力推进安全“双基”建设，把双重预防体系建设作为实现安全生产的主要手段。坚持把风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面的原则，建立健全双重预防体系规范机制、融合机制和考核机制，打造矿井安全风险数据库，以零隐患头面为切入点，严格落实领导、部门、区队、班组、岗位的隐患排查制度，积极开展隐患排查、分级治理、复查验收等工作，强化岗位人员隐患排查、隐患问责制，将安全事故隐患消灭在萌芽状态，切实筑牢风险管控和隐患治理两道防火墙。同时，该公司按照警示教育常态化工作思路，采取一条主线、多点结合、协同推进，把“学法规、抓落实、强管理”活动落到实处，采用集中培训分级、分类学习《煤矿安全规程》《煤矿防治水细则》等内容，利用电视平台展播警示教育片，真正达到全员参与学习。通过边学习、边整改、边提高，进一步规范作业流程，切实提升干部职工安全意识，确保操作规程标准执行到位、安全保障措施落实到位。

精细组织保接替

“要坚定完成年度目标任务的信心，加快推进安全生产，抢抓疫后机遇，化危为机，乘势而上。”杨河煤业公司总经理在安全办公会上掷地有声的讲话，让全体干部职工鼓足了干劲。

杨河煤业公司成立了保采掘接替领导小组，将31151和31072两个工作面顺利转移接替作为工作重心，通过优化施工设计，提前组织布局，推广新工艺，提高掘进效率和单进水平，推动生产高质量。领导小组深入工作面检查指导工作成为常态化，定期组织召开安全生产标准化现场会，制定掘进考核奖励办法，逐月考核，兑现奖励。重点推进“一优三减四化”建设，先后在31151运输巷投入使用掘进机和推链式混凝土喷射机，加大掘进工作面风动凿岩机设备投入，优化施工工艺和作业线配置，提高施工效率。根据地质条件变化实施支护形式改革，选用壁后注浆、锚索补强等联合支护形式，确保巷道支护效果满足要求。与科研单位、院校合作，开展31151运输巷沿空留巷研究与应用，加强施工组织管理。上半年原煤产量879780吨，完成计划99.41%，完成总进尺5105米，实现了防疫、生产两不误，彰显了杨河担当。

集约管控降成本

上半年原煤成本比计划节约36.36元/吨。其中修理费用的下降最为显著。该公司不断推进物资管理信息化延伸优化和覆盖，构建物资信息大数据库，实现物资领用发放“双轨并行”。加大物资盘活力度，严格控制计划审批和材料指标管控。充分发挥物资超市的数据平台作用，以健全和完善物资精细化管理为切入点，解决材料供应“卡脖子”问题。制定了五金、配件、工具等物资的领用标准，利用“互联网 ”思维，优化了物资采供管理平台系统，建立起集物资收发、结算和库存查询于一体的核算系统，使矿井各区队随时掌握区队消耗的材料情况。同时，以预算为中心建立矿井、系统、区队、班组四个管控层级，实现“预算指标下达→流程动态管控→运营结果考核→运营分析反馈”闭合管理，切实将成本费用挂钩到生产工艺流程，将任务、收入、成本费用等指标落实到主体单位、结算到个人，发挥成本管控最大效能。

越过新冠肺炎疫情的“荆棘载途”，大考还在继续，杨河煤业开启加速度，以巩固提升、深化改革、创新发展的奋斗姿态，坚定信心，锐意进取，朝着实现企业高质量发展阔步前行。