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去年下半年以来，受地质条件和疫情等诸多因素影响，新郑煤电公司生产组织不畅，产量、煤质、利润等各项指标下滑，形势严峻，举步维艰，不容乐观。

为尽快扭转生产被动局面，新郑煤电公司新一届领导班子自去年9月份上任以来，带领公司全体干部职工面对重重困难，变压力为动力，团结一心，克难攻坚，今年第二季度矿井安全生产逐渐走向正轨，5月份矿井各项主要指标再创新高：5月16日生产煤炭11224吨，突破近一年来单日产量最高纪录；5月份煤炭总产量29.49万吨，达到近两年来单月产量最高峰；掘进总进尺1469.1米，创近8年来新高，跑出了企业发展“加速度”。消息传来，公司全体干部职工精神振奋，信心满满，干劲更足了。

“越是困境，越需要党员干部与职工心连心，肩并肩，同频共振，和大家一起干，打好生产经营翻身仗。”谈起目前的安全生产经营形势，该公司总经理张璞深有感触。

形势严峻！何时能迎来转机？困难面前，全公司干部职工丝毫没有停下奋进的脚步，一场逆势突围提产量、保煤质、增效益的攻坚接力战正如火如荼进行中……

精心组织 产量节节攀升

2019年底以来，井下工作面大范围进入地质构造带，地质条件差、安全管理难度大、煤层变薄，各种不利因素增多，再加上设备使用年限较长，零部件老化问题严重，煤炭产量受到较大影响，连续几个月产量大幅下滑。

只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有过不去的火焰山。该公司组织召开采煤系统专题动员会，仔细分析当前安全生产形势，激励职工士气和斗志，调动职工工作积极性，干部职工拧成一股绳，迎难而上，尽最大努力多出煤，出好煤。公司结合生产实际，研究制定了行之有效的产量组织措施，将产量任务精准分解到每一天、每一班，每天对产量完成情况进行严格考核，包队领导下井跟班盯循环，及时处理工作面现场难题。按时完成产量任务的进行挂钩奖励，未完成产量任务的严格追究负责人责任。建立党员干部精品责任区，加大现场设备管理力度，及时排查设备隐患，杜绝设备“带病”运转，有效降低了设备故障率，提高设备运行效率。

同时在采煤系统开展以“提产量、保煤质、促安全”为主题的班组劳动竞赛，以班组为单位，综合产量、煤质、安全、工程质量等多项指标进行考核打分，对表现优秀的班组进行奖励，大大提高了职工工作积极性。“有了劳动竞赛，干得多挣得多，挣到了面子又厚了里子，大家干活可提劲了。”劳动竞赛优胜班组、综采一队班组长王字敬笑着说。

过程控制 煤质逐步好转

随着工作面条件变化，进入构造带，工作面出砟数量大幅度增多，煤质管理难度和重要性上升到了前所未有的高度。从工作面源头到皮带运输，再到筛选系统进行全过程控制，5月份煤质达到了4603千卡/千克，较之前几个月煤质有了明显好转。

面对来之不易的成绩，全体干部职工看到了希望，充满了信心。该公司从领导到相关部门管理人员，又继续投入到新的提升煤质战役中，他们深入井下一线实地考察现场分析情况，结合煤炭赋存情况，对各采煤工作面进行分区域、分时段治理。采取提巷落巷、降低采高、放松动炮等方式从源头治理煤质，杜绝后部放砟。利用井底渣仓、西翼运输2#平巷渣仓，采取分装分运措施，减少外来灰分影响；坚持使用好10mm筛子，利用在线灰分仪及时调配上仓和落地原煤，保证铁运煤质量；发挥“原煤自动分配系统”作用，严格执行“按质分存”措施，利用洗煤厂优势，尽力消化劣质煤，保证优质商品煤供应；制定地面翻矸系统改造方案，提高日常排矸量，保证了煤质稳定和提升。

狠抓现场 进尺稳中有升

采掘接替紧张多年来一直是困扰该公司可持续发展的一个瓶颈，为此，该公司今年响亮提出打好掘进翻身仗的口号，以狠抓掘进头现场管理为突破口，在全公司范围内开展重点头面“掘进大会战”活动，掘进进尺实现了稳中有升，5月份进尺计划1425米，实际完成1469.1米，完成计划103.09%，创近8年来最好成绩。

14201中1底抽巷、14201中2底抽巷掘进过程中遭遇断层，该公司果断决策，主动出击，不断优化设计掘进方案，及时调整巷道坡度，合理调整支护参数，每班都有专人进行规程措施现场指导服务。在不同工作面推行差异化支护，岩巷充分考虑地质条件、服务年限等因素，顶底板岩巷采用全锚网支护，开拓巷道采用锚网喷支护。同时，优化巷道层位及断面设计，根据巷道用途，适当调整巷道断面，在满足后期回采及瓦斯钻孔施工的前提下，从便于巷道施工入手设计巷道层位及断面和形状，有效加快了掘进施工进度。

千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。逆境中新郑煤电公司加压奋进，克难攻坚，干部职工团结一心，众志成城，以坚强的决心和意志扭转了安全生产的被动局面，努力实现全年各项目标任务，为集团公司改革稳定发展再次焕发出新的生机与活力而奋斗。