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上半年，大平矿在两个工作面生产，其中14091综采工作面局部打碴，15下山煤柱面大坡度俯采。该矿克服巷道压力较大、顶板破碎舍帮窜碴等不利因素影响下，加大对生产“源头”和“筛选”的管理力度，商品煤发热量计划5000千卡/千克，实际完成5145千卡/千克，超计划145千卡/千克，提质增收570余万元。

加强现场管理。及时组织人员对两个采面进行生产跟班；对每月采煤生产、掘进煤生产分别实行煤质责任分区、分环节与岗位标准挂钩考核，根据目前工作面打底情况，及时对工作面采取提巷措施；严格按照规定的多轮次循环放煤工艺进行放煤，禁止超时超量的不均匀放煤，对于煤墙采碴段，合理采取分装分运措施，严格执行“三拣四不上”制度。

抓好运输线管理。井下巷修、落底等所产生的矸石和渣块，必须分装分运；要求各转载点降尘洒水要根据工作面煤干湿情况合理进行洒水，各运输转载点必须做到机停水停，在可控制范围内降低原煤水分，确保煤质稳定。

抓好筛选管理。结合在线灰分监测仪，及时倒换南北螺旋筛，合理使用手选皮带机头螺旋筛，按要求确保煤矸分离，尽最大能力控制碎碴对煤质的影响；严格控制进仓煤质量，配仓司机要听从调度室指挥，及时进仓、倒仓，把不同发热量的煤炭进行分装、分运、分储，防止劣质煤影响商品煤质量。

抓好设备检修。加强筛选设备检修力度，及时更换螺旋筛螺旋轴，确保筛下粒度；保证设备完好，提高筛选质量，手选皮带煤块拣出，矸石全部进入矸石仓，确保商品煤质量稳定；严格装车管理，按要求放煤装车，确保装车质量，杜绝装运事故发生。